一、前言

在C端领域的同学，时常会遇到各类线上问题，如何快速定位问题，尤其是与营收相关的业务，显得尤为重要。

二、定位问题的感受和启发

​在解决线上问题的过程中，笔者感觉到是在考场上解数学题。虽然线上问题千奇百怪，但具有一定的类别性、可枚举。而每一类线上问题也如数学题一样，时常具有相对通用的解题框架，辅助我们拆解、分析、正确提问，逐步走向真相。

随着对所在业务和整个技术架构组成有了梗概认识，以及后知后觉遇到了各种线上问题，笔者归纳了几类线上问题及其解题思路，并提供了一定的辅助工具实现，借此文分享交流，希望能帮助到有类似业务场景及困惑的同学，也欢迎大家分享更多优秀的经验，相互学习，共同提效。

三、问题的基本分类

四、不同类别问题的解题思路

五、解决思路的工具化实现（工具辅助）

1、线（折损路径）

1.1、目的

• 找出业务指标（成功率、转化率）所在折损路径的异常中间节点
• 找出业务指标（成功率、转化率）异动发生的精确时间点

1.2、背景说明

1.2.1、桑基图（能量流转守恒）

在可视化图表里面，有一类图叫做桑基图，也叫桑基能量平衡图。其本质是是一个有向图，也可以看作是一棵树状图，包含一个起点，以及多个分支结点，然后某个子结点又可不断下分多个分支结点。在流量流转路径保持完整、即能全部枚举的情况下， 桑基图最明显的特征就是，始末端的分支宽度总和相等，即所有主支宽度的总和应与所有分出去的分支宽度的总和相等，保持能量的平衡。

桑基图

1.2.2、线（折损路径）

本小节所指代的“线”，其实就是流量图中的某条折损路径。我们关注某个业务指标，其往往是某个转化率、成功率，有明确的计算公式，其值是百分比格式，分母代表前置结点，分子代表后置结点，分母和分子之间可以组成一段折损路径。

1.2.3、定位异常及发生时间

如果某个业务指标有突发异常，那么问题理论就是发生在这条路径上的中间节点。

 那我们如何定位这个异常？

在正常下，某个指标是处于横盘波动，振幅较窄。如果发生异常，这个指标会陡增或陡降，随着错误因子的流量占比达到极值，这个指标的波动会处于一个新的平台，并且保持一定的天数。两个平台的分界点，就是我们所指代的异常。

step out：天级别分析——判断到20230907～0908折损用户剧增

更进一步，我们的重点是要找出这个异常发生的精确时间点。然后找出在这个时间点，具体是什么因子导致了这个异常的发生，是引入新问题，or暴露旧问题？

在精确时间点的寻找上，我们可以先在天级别step out寻找这种变化（如上图），然后圈出几个可疑点，然后step in小时级别（如下图），乃至分钟级别，寻找更精确的异常变化起点。时间上，离这个异常变化起点越近越精确的改动因子，通常就是找出真相的关键切入点。而且时间越精确，因子的数量也会越少，甚至唯一，当我们对每一个可疑的改动因子都能提供解释性，真相会愈加明朗。

step in：小时级别分析——在2023-09-07 20:00:00 ～ 23:59:59 折损用户增加

1.3、工具使用

关于异常及其时间点的确定，这里提供excel模版，可以按照模版把折损路径上的每一个上报埋点串联起来，然后统计其数量，并计算前后结点的转化率（或者以入口为统一分母，如漏斗分析，看个人偏好），最后圈出异常的变化点和时间。

折损路径分析模板

1.4、案例

异常：某个指标成功率在9月7日～8日有10%的下降，按照“折损路径分析模版”，填充折损路径数据并计算每个节点的转化率，观察哪个环节开始折损

观测到20230907～20230907“指标成功率”有10%的下降

特别说明：有些转化率会超过100%，是因为在该场景下事件重复上报是合法的（用户可能反复操作），这里只关注异常的变化率，重复上报不影响趋势判断

1.5、技术畅想（构建有向图、程序化生成路径转化率）

1.5.1、工具实现的算法逻辑

对于还需要人工统计上述折损路径各个环节的转化率，会显得比较低效，其实还有进一步的优化空间。前面聊过，桑基图也是一个有向图，包含点和边。我们的埋点上报其实已经包含了所有节点，并且入库。其实只要再把有向图的边数据做好存储，我们就可以构建出整个有向图。

统计其某条折损路径的转化率，在技术上实现也不复杂。也就是说上述折损路径表格，其实是可以自动生成的，算法逻辑如下：

1.先罗列所有节点（对应埋点），然后进行某个时间级别的group by，并cout，统计数量

2.根据边的连接顺序，把前面计算得到的节点数据对象逐一存储到线性数组

3.计算相邻节点的转化率（或者以入口事件数量为公共分母，形如漏斗分析）

4.生成折损路径统计表格或漏斗图（均带时间轴）

即使没有预先存储好边数据，也完全可以写一个程序，将边数据作为输入（可由前端提供），动态生成折损路径统计表或漏斗图。

1.5.2、工具实现可以减少沟通成本：将分析方法固化到工具中

在当前技术工具未实现，产品/数据分析师掌握了分析方法，但是路径的确立更多依赖于前端工程师提供的埋点，而前端工程师可能未必经过系统化的数据分析，未必知道产品/数据分析师想要什么，特别是在没有标准化方法论的牵引下，跨专业背景的两拨人可能就会存在一定的沟通成本。

1.5.3、在设计阶段，埋点有向图元数据（边、点）理应被计划存储

而数据分析师在设计埋点之初，在“埋点分析系统”理应存储整个有向图的边、点数据，这样方便构图。后续在分析某条路径的折损情况时，可以较大程度摆脱对前端工程师的依赖，也能节约整个团队的人力。

2、端（确定问题部门）

2.1、目的

找出导致指标异常的端侧，通常包括：

• 前端发版
• 客户端发版
• 后端发版
• 运营策略调整（导致流量或用户意愿等发生变化）

2.2、背景说明

2.2.1、当专业经验夹杂恐惧，变成陷阱

以前遇到这样的情况：当某个业务指标发生异常时，恰逢在那个时间段，前端做了改动，而且是业务强关联，为了排除是否是自身因素影响，然后就陷入自查自证。但最后当问题真正定位出来的时候，其实跟前端无关，因为另外一个端侧也刚好在那个时间段，做了相关业务的变动，并引发了问题。

在历次不同的问题，观察到不少前端同学都有类似的经历和感受，也观察到其他端侧的同学也难逃此“陷阱”。这种在错误方向上的自查自证，耗费的时间有时候是在天级别，如果还需要编码验证、线上数据观察，周期将拉得更长，如何减少或避免这种情况，快速找出真正有问题的端侧？

2.2.2、时间是衡量运动的尺度

突然想起西湖大学校长施一公的一句话：“时间就是运动”

也想起一句话：“时间是衡量运动的尺度”

 

带时间轴的空间运动

时间记录了一切运动，时间是所有事物运动变化的统一尺度，真相就在时间里面

通过“指标异常运动”的精确时间，来匹配引起“指标异常运动”的运动，它们都发生在同一个时间点

也就是说因果律具有二因性：时间因（强调种因的时间）、因本身（强调原因的解释性）。

这个问题就好比某个班次的火车，上来了一个小偷，突然某个乘客说自己丢了钱包。那么除了被盗者，车上的每一个人都有嫌疑，如何快速找出这个嫌疑犯？而不是让所有乘客都搜身一次，自证清白（数百数千，工程巨大）。

相信大家很容易就想出查监控，我们可以通过录像的时间回放，观察被盗者口袋的变化异常及其时间点，在这个异常发生时间点，同时出现在被盗者身边的人，大概率就是小偷，我们的排查人员范围会极大缩小，这个异常时间点越精确，匹配的人物圈群也越小。

2.3、工具使用

要找出是哪个端侧引发的问题，有两大主要步骤：

2.3.1、找出异常发生的时间点

• 方法一：BI报表业务指标的异常拐点及对应的时间

例子：20231123、25号有异常下降（可以观察前一日的变更因子）

• 方法二：excel统计转化率、成功率变化的异常的及其对应的时间

例子：观测到20230907～20230907“指标成功率”有10%的下降

• 方法三：折损用户数量变化的异常点及对应的时间

例子step out：天级别分析——判断到20230907～0908折损用户剧增

例子step in：小时级别分析——在2023-09-07 20:00:00 ～ 23:59:59 折损用户增加

2.3.2、找出与异常时间点高度匹配的变更（问题端侧）

执行nodejs程序，用精确的异常时间点作为输入，去匹配所有会引起系统异常的操作记录，进而确定问题端侧：

• 前端发版
• 客户端发版
• 后端发版
• 运营策略调整（导致流量或用户意愿等发生变化）
• ……

本人基于nodejs，接通了云平台、mo系统、和金融内部的审批系统，主体包含前端/后端/风控共64个PSA的上线历史、客户端版本商店上线审批单和各类运营策略变更审批单，而且程序在秒级别就能执行完毕，匹配速度、精确度和变更因子枚举的完整度，都有远超人工排查的巨大优势。最后输出的结构如下：

{
    "time_range": {
        "startTime": "2023-09-07",
        "endTime": "2023-09-07"
    },
    "changeArea": {
        "frontend": {
            "fin-xxx-cash": [
                {
                    "app_name": "fin-xxx-cash",
                    "version": "master-b84be10-20230907150329-3_886cacbf",
                    "source_branch": "master",
                    "commit_id": "b84be10e0e68a54d3282b22701b7cf0e02816620",
                    "update_date": "2023-09-07 17:02:08",
                    "updated_by": "{"user_id":"W9xxx9755","user_name":"x瑞","phone":"","user_email":"v-xxx@oppo.com","user_role":["develop"],"tenantId":"","tenantName":""}"
                }
            ],
            "loan-xxx-h5": [
                {
                    "app_name": "loan-xxx-h5",
                    "version": "loan-xxx-h5-20230907-master-2_680f45d5",
                    "source_branch": "master",
                    "commit_id": "da0a47cd4b64fdf026515cc29e88187f1a478327",
                    "update_date": "2023-09-07 17:07:27",
                    "updated_by": "{"user_id":"W9069755","user_name":"x瑞","phone":"","user_email":"v-xxx@oppo.com","user_role":["develop"],"tenantId":"","tenantName":""}"
                }
            ]
        },
        "backend": {
            "phecda-xxxx-biz": [
                {
                    "app_name": "phecda-xxx-biz",
                    "version": "phecda-xxx-external-biz-master-20230907142744-335",
                    "source_branch": "master",
                    "commit_id": "733ff66d3b1ed0b012237d716509fec44d108366",
                    "update_date": "2023-09-07 16:17:25",
                    "updated_by": "{"user_id":"80220945","user_name":"xx","phone":"","user_email":"xxx@oppo.com","user_role":["develop","test","owner"],"tenantId":"","tenantName":""}"
                }
            ]
        },
        "client": {
            "client1": [
                {
                    "FormTitle": "应用V5.x.0软件商店第三轮灰度发布申请（P及以下系统）",
                    "ProcSetName": "客户端发布申请",
                    "CreateDateTime": "2023/9/7 20:39:04",
                    "DispatchDatetime": "2023/9/7 20:52:48",
                    "public_date": "2023-09-07 20:52:48",
                    "CreateUserFullName": "xxx",
                    "CreateUserAccount": "W9xxx7882"
                }
            ]
        },
        "workOrder": [
            {
                "app_name": "xx科技平台",
                "app_id": "fin-xxx-loan-web",
                "audit_status_desc": "审批通过",
                "now_node_name": "结束",
                "task_title": "API/H5通用规则新增",
                "task_status_desc": "成功",
                "template_name": "xx系统-合规安全-渠道审批模板",
                "template_type_desc": "MO工单",
                "last_audit_time": "2023-09-08 10:47:30",
                "user_name": "杜xx",
                "user_id": "803xxx14",
                "reader_names": "郭x,康x,黄xx,xx,张xx"
            },....
        ]    
    }
}

异常时间点碰撞变更因子的结果输出

 
古语有云：“失之毫厘，差之千里”。以前一些问题没有及时排查出来，时间的精确度不够（关联因子较多，导致排查方向不对）、变更因子枚举的完整度不够（没有参与分析），也是两个重要因素。

2.3.3、程序能力共享讨论

此程序都是接入公司的公共系统，如果读者也需要此程序，可以在文章留言，人数较多可以考虑申请内部开源，也可以共同讨论是否可以作为云平台的公共能力，更多参考专项分享下一篇文章《线上数据波动定位原理与实现》。

2.4、案例

可参考下一篇文章《线上数据波动定位原理与实现》

2.5、价值

• 极大缩小问题范围：思想类似于git bisect二分查找法，在未确定真正问题的情况下，先确定问题commit（这里是确定问题的端侧）
• 快速定位问题端侧：能够在秒级别完成整个系统端侧的变更匹配
• 减少在错误方向上的人力浪费

2.6、感言：不着虚妄之相，找准正确维度

金刚经有句话：“凡所有相，皆是虚妄”。有时候我们苦求不得果，可能就是“着相”，在问题的投影里面找真相，难免徒劳无功。

三维（立体）在二维的投影	二维（平面）在一维的投影	一维（直线）在零维的投影
面	线	点

高维在低维的投影（能感知却难全知）

我们前面提到过的“专业经验夹杂恐惧，变成陷阱”，其实也是某种程度的着相。在这里再举个例子，在某次线上数据波动中，运营由于合规对某策略进行调整，导致用户走完某个流程的意愿下降。而从前端、客户端的埋点数据来看，我们只看到点击下降、身份验证成功下降。而从真相来看，这两种下降可能就是用户意愿下降的投影，但是技术人员容易陷入自己的认知经验，在本领域的维度展开排查。这里不否定这种排查，相信也能找到一些优化提升点，只是觉得这种排查，容易有徒劳无功的风险，优先级可以缓一缓，尤其是在问题发现之初，如果是并行或已有其他解释性结论则无妨。

爱因斯坦也认为：“在问题的原有维度上不能解决问题；在原有维度上，只能呈现问题；只有换一个维度，才能解决现有问题。”
 

问题要展开的维度可以很多很多，甚至是超出你的领域认知。所以我们不能急于着手解决问题，而是多思考如何找准正确的维度。而通过异常发生的精确时间点，来匹配整个体系的变更因子，不仅能极大缩小问题的排查范围，也能一定程度摆脱认知局限，它是符合运动规律、因果律的，有助于我们快速找到问题的真正维度，然后正确提问。

2.7、工具落地的缘起和倡议（所有对业务指标可能产生波动的行为，都应该持久化、信息化、可回溯）

2.7.1、想法的诞生（先有组织流程，再有工具思想）

其实对于端侧定位的问题，并不是因为有了工具才有想法，而是有了想法才有工具。

定位体系的想法初步形成

 
以前当领悟到可以通过异常时间点来匹配变更因子时，就有想过，当再次遇到业务指标异常波动，在组织流程上，先让大家把异常时间点做精确了，然后弄一个统一的checklist（包含所有关联端侧），让每个端侧（部门），都罗列在该时间点附近做的变更操作，并提供该领域的解释性。只要把异常时间点的精度做精，把变更因子的枚举度做全，这个过程就跟玩扫雷一样，离真相肯定会越来越近。

2.7.2、落地的推动

但是作为前端，未必有这么大的能量调动所有相关部门：

• 这种想法和理念是否被认可？
• 即便被认可，在当下，优先级是否能得到倾斜（各端侧同学手头可能还有重要紧急事情）

为了减少流程落地的阻力，一些尽量能用工具替代的，我先用工具替代。于是，我首先从大前端部门内部开始推动：

• 先从云平台接入了前端的发版记录
• 再从mo系统接入客户端的发版记录

在这个基础上，初步演绎、验证了该体系的有效性（以前有个问题跟客户端有关），于是内部发文，争取更多的认可和支持：《线上数据波动定位原理与实现》

后面我又推动后端（自营、贷超、风控），在讲明白原理之后，得到了后端同学的积极响应，及时为我开通了权限，并在半天内就完成了64个PSA的配置接入（psa名称、psa id、部署分组等 ），这里表示感谢。同时也与自营后端同学进行验证，也对过往某次线上问题异常时间点进行了碰撞，能够找到对应的发版记录，相信对问题的排查会有一定的启发和指引。

再最后就是接入产品、运营的审批单，这个过程需要找产品、运营对齐，有哪些行为操作会对系统的业务运营指标产生影响，而且是有类似于审批单的信息化记录，并找到相关系统的运维人员，开通相应权限。

大概在10月31日，nodejs碰撞程序完成了所有端侧的接入，整个落地周期在一个半月。在9月16日～10月31日期间，也有部分问题的定位，是通过与异常时间点的精确碰撞，找到相应的变更因子，然后定位解决。

2.7.3、倡议（所有对业务指标可能产生波动的行为，都应该持久化、信息化、可回溯）

前面介绍整个组织流程的想法和接入过程，其实是想让大家知道整个过程，是有很多依赖于人的环节。一个流程对人的依赖越多，其可靠性和稳定性就越弱，周期也会拉得很长。所以在此倡议：

所有对系统业务指标，可能产生波动的行为，都纳入信息化管理，有类似于发版记录或审批单这样的持久化存档，方便程序回溯。

如果把整个基本动作做好，整个程序匹配过程，可以在秒级别完成，提升的效率可想而知。

3、类（多维度拆解分析）

3.1、目的

• 展现异常/折损用户群的用户画像（纬度分布），辅助发现问题关联维度

3.2、背景说明

3.2.1、画像分析，智能诊股（思想借鉴）

有过股票投资经验的同学，不难发现一些券商的APP应用，有智能诊股的功能：以报表的形式，提供个股的画像分析（包含了个股多维度的基本面信息和技术指标信息）。可以通过切换个股，观察不同个股的画像报表。

股票画像分析（可切换个股）

同理，对于问题用户群，我们也可以借鉴此思想，提前制作好BI看板，只需往这些看板导入相应问题用户群的数据源，就能快速对该用户群进行画像分析，观察各个维度的分布和统计。

3.2.2、BI报表的分析优势

在定位问题没太有方向的时候，本人以前喜欢通过捞一批问题用户，观察其维度特征：

• sql的单表查询，找出异常用户群（主要针对埋点上报的无法直接确认原因的异常）
• 或sql的表关联查询，找出折损用户群（主要针对某个结点的转化折损）

然后对这两类问题用户群，进行数据透视表分析，其本质也是画像分析。多拆分几次之后，发现其中有不少重复工作，这些完全可以交给BI工具。

通过BI报表，观察问题用户群的共性维度，既能让我们了解到问题的影响范围、影响程度，有时候甚至能够帮助我们快速定位到问题的关联纬度，引领我们往更准确的方向去定位问题（如部署环境、代码版本、运行环境等）。

而如果不借助于BI报表，这些维度的拆解也依赖于手工，而且还涉及一些计算工作如分布统计。一些新加入的同学可能没有拆解维度的意识，或还不太熟悉要拆解哪些维度。另外老手在拆解维度的时候，也有可能拆漏，维度较多的话可能还需要借助数据透视表（前期有学习成本）。何不把这种重复的、需要枚举、计算的工作交给BI工具？

如果让资历较深的同学提前拆分好这些维度，也能起到指导新人的作用：让新人知道在业务和技术上，有哪些维度需要格外关注。

3.3、工具使用

3.3.1、BI工具的选择

• • • 公司级innerEye（需要接入数据库、excel表导入最大支持10M）
    • 中心内部的BI系统（一些埋点数据的实时性暂时无法满足）
    • 自搭建supersetBI系统 （excel表大小没有限制、适合DIY）

由于数据的安全性和实时性要求，本人在本地搭建了superset BI系统。

3.3.2、提前创建好BI报表（包含需要关注的技术维度、业务维度）

这里有个BI报表的小技巧，在创建BI图表时，首先要指定一个数据集，我们可以把这个数据集定义为一个sql查询类型的数据集，将该sql数据集作为所有图表的接口数据集。如果需要切换数据源，只需要修改数据集的sql即可。

定义BI报表统一的接口数据集

3.3.3、捞取问题用户群数据(dataset)

• • 从南天门捞取（可以导出excel格式）
  • BI系统可以直接访问埋点库

3.3.4、导入问题用户群数据(数据源切换)

上传数据源

3.4、案例

a. 收到一个监控上报

资源加载异常

b. 导出问题用户群数据，表名为：window_source_error_20231020（excel形式）

问题用户群数据源（excel格式）

说明：如果BI系统直接可访问埋点库或者数据实时性可以保证，则可以直接跳到步骤d

c. 导入BI系统，作为“问题用户群window_source_error_20231020”的数据源

数据源导入

d. 切换数据源

切换数据源(问题用户群)

e. 画像分析

问题用户群画像分析

f. 分析

发现问题主要集中在灰度、而且是苹果手机，不难联想到最近上线的灰度代码引发异常，且跟苹果手机有关，可能是兼容性相关问题。

g. 结论

真正原因是：苹果手机图片加载兼容性问题（不支持gif的base64格式），BI报表的维度拆解加速问题方向。的确认

3.5、价值

• 问题用户群画像分析
• 预拆解纬度（减少重复工作），并提供一定的计算能力
• 辅助问题维度定位
• 指导新人(关注重点业务纬度、技术维度)

4、人（关联某个特定用户）

4.1、目的

• 快速还原线上用户的操作场景（页面快照）

4.2、背景说明

4.2.1、复杂的运行时（运行环境、业务流程、代码环境、数据环境）

作为C端应用的金融现金贷（钱包的借钱），有时候会收到来自于客户的页面异常反馈。

• 在运行环境上，用户量较大，手机品牌、系统等千差万别
• 在业务上，流程复杂，几大流程相互关联、依赖，也接入了许多第三方渠道的流程
• 在代码上，多年堆叠，复杂页面甚至有几千行代码，而且拆分了各种组件和util库，程序执行流复杂
• 在数据上，涉及各种角色权限，每个用户的可见视图也有较大的差异

4.2.2、静态阅读代码难以真正还原问题

遇到此类问题时，可能我们会想着先看看代码。然而，通过静态的阅读代码的方式来定位问题，不仅显得低效，而且可能方向不对，因为引发问题的原因还可能与数据环境（用户角色）、运行环境有关（浏览器版本、客户端版本和操作系统等）。

也观察到即便是在业务上有一两年开发经验的同学，想通过这种方式来找出问题原因，也有些耗时、吃力，甚至徒劳无功。

4.2.3、定位问题的正确思路：先复现问题

有经验的程序员和测试工程师，在遇到问题时，比较正确的思路应该是：先复现问题。而要想复现问题，主体包含：代码环境、数据环境和运行环境。

 

4.2.4、用户操作场景的还原思路

• 数据环境还原

在当得知后端有上报接口访问埋点，且线上用户的接口访问日志，可以通过kibana这种web化日志分析平台来查看。

kibana日志分析平台——查看后端接口

 由于本人有过爬虫相关的经验，很容易想到从web页面中批量萃取出这种api接口数据源。然后将api接口地址、api接口数据转化为代理服务器whistle的配置文件，并导入，就能快速还原该用户的数据环境快照。

具体实现参考下下篇《用户操作场景（数据环境）快速还原》

• 代码环境还原

对代码版本进行一个本地化代理，就还原代码环境。还原了数据环境和代码环境，即便在不了解业务的情况下，我们也可以通过简单的调试，快速定位到问题的关键点。

• 运行环境还原

其实大部分问题，只要还原数据环境和代码环境就可以定位了。个别兼容性问题可能需要找到指定的机型和系统版本，只要找到相应的测试机即可。

4.3、工具使用

4.3.1、获取API接口数据

在工具使用上，只需要在程序输入：人物（用户id）、时间、地点（一个或多个页面），
就能捞取这个用户在某个时段内，访问过的若干页面的所有API接口数据。
 

数据三要素：人物、时间、地点

4.3.2、生成whistle代理服务器所需的数据配置

并在此基础上，生成whistle两个配置文件：

• 路由匹配规则文件
• 接口values文件

4.3.3、导入数据配置并代理

将这两个文件导入whistle，既可能快速还原数据环境。至于代码环境，只需要代理到本地代码，就可以轻松解决，这里不赘述。

4.3.4、工具提效（5倍以上）

在工具完成之后，对于此类问题，从数据准备到基本调试，本人大概在半小时内就可以确定问题的核心点，即便对该业务不了解，也能正确提问。而如果没有这个工具，以前可能要大半天，甚至方向都未必准确。借助此还原工具，问题的定位效率从半天/全天级别，降低到了小时级别，效率提升起码5倍以上，而且具有极强的通用性，适合各个水平层次的开发同学，对不熟悉业务的新同学尤其友好。

4.4、案例

需了解更多，可参考《用户操作场景（数据环境）快速还原》

4.5、价值

• 引导问题定位的正确思路：重现——优先还原用户操作场景
• 能够摆脱流程的配置依赖，直接定点还原到指定页面（快照）
• 不仅能还原单个页面，也能还原流程（即多个页面）
• 极大加速问题的定位效率（半天/全天级别 => 小时级别）
• 辅助业务学习：还原某个特定场景
• 通用性强，适用性高
• 避免手工一个条条捞数

 

六、结尾语

定位线上问题不仅如考场做题，其实更如战场打仗。对胜利的渴望，对战败的恐惧，领导的督战，关注的对齐，潜在的后果，各种情绪、压力交织，时时刻刻都笼罩在一线的定位人员，甚至形成某种干扰。我们要把血的教训沉淀、固化在系统和流程中，变成标准化、高稳定、可迁移、能复用的应对体系，而不是当战争发生时，高度依赖于个体、老手，也不能在战争发生时，只能抄起木棍锄头去抵抗，我们更需要能摧枯拉朽的钢铁洪流（辅助工具）。

 

真正的战场没有演习一说，和平时期的总结、练兵、铸剑尤为重要。

原文链接：https://juejin.cn/post/7316796493298925578 作者：OPPO互联网服务系统技术运营官